近年來，O2O成為互聯網的時髦詞匯之一。大家對O2O有不同層面的理解，其中最普遍的解讀是“實體經濟的互聯網化”，也就是，如何重新從用戶需求出發，重新定義和設計傳統商業模式。那么，O2O會對已經發展十余年的在線旅游市場產生革命性的沖擊么?(點擊查看)
途牛的上市被媒體廣泛關注，其背后早期的投資人蔣濤作為戈壁投資的合伙人也被鎂光燈聚焦，途牛正是他一戰成名的投資案例，但蔣濤在戈壁投資之前已是藝龍的高級總監，對在線旅游業及旅游O2O有著深刻的理解，蔣濤也用實際投資案例關注著O2O的發展(點擊查看)
近日我們團隊在國內南方某4A級文化旅游目的地考察項目并就一個項目進行了提案，在提案過程中與目的地方管理層進行了較深的交流和探討，回來后筆者又對文化旅游目的地營銷的現狀和未來做了些研究工作，現分享給業內外人士，以供拋磚引玉，共同探討。 (點擊查看)
如今，國人越來越愿意在旅游上花錢消費，旅游業繼續領跑中國經濟增長。今年上半年，我國國內旅游創歷史新高，突破25億人次，全國居民人均消費支出的十分之一都花在旅游上。而即將來臨的十一長假預計又將是一個人氣爆棚的旅游黃金周。
據了解，8月(點擊查看)
傳統搜索業務不再是風口，而在互聯網深度改造生活服務的O2O領域，百度卻延誤了最佳戰機。 無論華爾街喜歡與否，作為國內互聯網BAT格局中重要一極，外界熟悉的那個百度正在變得陌生。 不太難想像百度過去近兩年時間所遭遇的處境：傳統搜索業務(點擊查看)
在國內在線旅游巨頭攜程合并去哪兒之后，在線旅游似有壟斷之勢，然而后起的途牛、同程正日益做大，迅速填補了去哪兒的位置。更為重要的是，國內在線旅游領域創業并沒有因為前幾家大公司的存在而被壓制，而是不斷有新的公司闖入旅游的垂直細分領域，嘗試在(點擊查看)
在線旅游企業布局旅游目的地，是為了拓展服務落地能力。而從長遠角度看，未來的競爭中無論是線上旅游企業還是線下旅行社，都更需在服務層面進行拼搏。未來，各家企業要想體現自己在服務上的差異，關鍵是看誰能在酒店、租車、票務、演出等實體資源上有更大(點擊查看)
7月3日，萬達文化集團在北京宣布60億戰略領投同程旅游，這是迄今為止，在線旅游所獲最大單筆投資。旅游O2O在經歷了2014年的市場發酵后，隨著總理互聯網 的提出，市場再次升溫，2015年旅游O2O迎來大爆發，我們將這一年定為中國旅游O2(點擊查看)
這場比賽賽至中場，美團和大眾點評是這場賽事的兩大玩家。面對美團擴張之勢，大眾點評顯示出保守的戰略——抓住能夠帶來營收的領域和業務，避開需要無限投入激烈廝殺的細分行業。 大眾點評CEO張濤的一個判斷是，點評要做的是像淘寶那樣的平臺，而美(點擊查看)
7月3日，萬達文化集團在北京宣布60億戰略領投同程旅游，這是迄今為止，在線旅游所獲最大單筆投資。旅游O2O在經歷了2014年的市場發酵后，隨著總理互聯網+的提出，市場再次升溫，2015年旅游O2O迎來大爆發，我們將這一年定為中國旅游O2(點擊查看)